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“住了20多年的老少区，电梯换新了、楼说念变亮了，物业处事也更到位，这日子跨越越知足！”万里名轩住户区的朱大姨说念出了不少住户的心声。这份“老房焕新”的惊喜并非个例，在万里街说念党建引颈“双业红”篡改施行的接洽下，社区治理的好训导通过业委会与物业的“结对带教”天元证券，“手把手”教给真华路157弄、东旺雍景苑、中环锦园等一批小区，让“单点突破”的治理成效，变成“党建+物业处事+社区生活处事”新方式，让“全域幸福”惠及更多住户。
万里名轩“先行破题”让治理训导成为带教样板
要作念好“传帮带”，先有“好样板”。算作1999年建成的早期商品房小区，万里名轩直面房龄近30年的治理辗转，居委会、业委会、中环陆家嘴物业“三驾马车”，在党建引颈下趟出协同治理新路子，回归出一套可复制、可实施的崭新训导。
2020年小区业委会换届流程中，住户区党总支线上通过微信群宣传战术、线下召开党员谈话会动员，最终选出5名业委会成员，其中，党员占比达80%。业委会主任夏爱萍同期推动中环陆家嘴物业发扬物业处事企业的上风，将党建使命落实到面貌处事中。这支“红色军队”不仅懂战术、贴民意，更获评“普陀区党员篡改使命室”“普陀区最好意思住持东说念主”，成为带教中“业委会何如建强、何如履职”的鲜美范本。
濒临超龄电梯改造的资金分担争议，篡改“高楼层多担、低楼层共济”决策，反复召开听证会征询概念，最终凯旋完成多部电梯换新；针对绿化过度滋长影响采光问题，探索“一树一策”使命法，邀请园艺师对200余棵树木逐个评估、贴标公示修剪决策与预算，召开3次听证吸纳住户建议，既搞定问题又赢取信任，在治理中解纷，将矛盾在源泉化解，成了带教的“必修课”。
2022年，濒临东说念主力、物质资本飞腾等客不雅原因，物业为确保处事质料，建议了涨物业费的条目，但评估价与面前价钱的差距让多量业主代表刚毅反对。为冲破僵局，居委会、业委会、物业开展近10次盘考，最终建议“路子式调价”方式：第一年涨0.29元/宽泛米，第二年涨0.1元/宽泛米，第三年涨0.1元/宽泛米，最终达到2.38元/宽泛米。同期颐养大家收益分拨决策，将物业的分拨比例从30%进步至40%，算作补充抵偿。公示、征询阶段，住户区“三位一体”挨门解答业主疑问，讲清“物业费花在哪”。最终决策高票通过，物业费收缴率超98%。
调价的同期，物业处事也同步升级。物业主动出资粉刷楼说念墙面，暴雨期间坚合手24小时巡逻，实时处置积水滴；物业司理更是成为住户的“贴心东说念主”，每天黎明7点前到岗，纯熟每户住户的名字，了解社区老东说念主的生活民俗，致使能准确辨别业主的自行车、非纯真车包摄。抽象周密的处事，灵验化解了很多潜在的社区矛盾，进步了住户振奋度。此外，物业还积极拓展“送水到家、家电清洗、老东说念主代配药”等“物业+”处事，主动将“质价双升”的生效训导，实施至公司处事的其他4个小区，为“何如达成物业良性轮回”提供了可鉴戒的旅途。
“双业红”搭台赋能让训导“流动”起来
针对小区之间“结对带教”缺机制、缺案例的辗转，万里街说念以“双业红”篡改施行基地为中心，搭建起“带教+实训+定约”的多维平台，让万里名轩的训导从“写到纸上”到“落地社区”。
依托全区首家党建引颈“双业红”篡改施行基地，万里街说念升级并卓绝红色物业、红色业委会实训功能，通过“比武大练兵”“场景实训课”“业委会沙龙”等神志，邀请主干担任“讲师”，针对治理共性辗转如期开展专题研讨，拆解实操模范，让结对带教化员“学得会、用得上”。
街说念组建“显著东说念主、带头东说念主、法治东说念主”三支军队，将战术解读、实操带领、法律支合手等资源力量下千里到物业质价待进步小区，并落实“一双一”结对带教。比如东旺雍景苑鼓舞电梯改造时，“带头东说念主”军队带去万里名轩的民众使命训导，带领其开展住户概念征询；真华路157弄树木修剪遇争议，“显著东说念主”军队鉴戒“红色议事厅”机制，高效化解矛盾；真金苑校正泊车管束规约时，“法治东说念主”军队提供优化各异化收费限定与智谋泊车系统决策，因地制宜破解“泊车难”。
万里名轩物业依托“党建+”磋议辖区内其他物业企业组建“红色物业定约”，搭建分享资源库，达成处事尺度与训导跨小区实施。比如中环锦园小区接收“物业+社区生活处事”训导，开展特质楼组共建、组织公益便民行动，为乐龄老东说念主提供代配药处事，让“红色物业”的处事触角蔓延到民生轻细处。
从“一个”到“一批”让社会治理结出更多硕果
试点一处、带动一批、影响全域，万里街说念合手续深入党建引颈“双业红”，用好万里名轩物业治理的先进训导，助力更多社区破解物业困局、重塑治理生态。
街说念篡改路子式“无痛”调价法、“一树一策”使命法、一小区一决策制定《泊车规约》等，推动7个小区完成物业“质价双升”，破解颐和华城超大社区泊车难等一批民生痛点，推动街说念市民振奋率、骨子搞定率同比上升，物业类12345工单办理量同比下跌，达成“两升一降”。
在万里名轩物业治理的示范带动下，中环锦园、中环花苑、颐和华城等小区的物业，进一步落实好“四亮快乐”（亮价钱、亮尺度、亮磋议、亮处事），不幼年区还拓展了“物业+”处事，如期开设“红色代办日”，为小区乐龄老东说念主提供处事，推动物业从单向处事向治理赋能拓展蔓延。
自主转型促发展。在中环陆家嘴等训导多、品性佳的物业公司的示范带动下，“以处事拓市集、以振奋促收益”理念正在被辖区越来越多物业企业践行，逐渐从“被迫整改”转向“主动进步”，物业治理也从“政府托底”向“质价双升”颐养。针对老龄化社区深入“物业+养老”，针对年青群体探索提供智谋安防、文化处事等升值处事拓展收入开头，反哺基础处事进步。部分中微型物业通过“双业红”平台连气儿资源，弥补处事短板，达成从“生涯型”到“发展型”的转型，不仅造成了“处事优化-住户振奋-收益雄厚-再过问”的良性轮回，更推动一批还是毒手的社区治理辗转逐渐转念为住户“看得见的变化”。
当越来越多的住户从“质疑者”变为“参与者”，当“弗成能”变成“高票通过”……民意亭下的欢颜、电梯间的笑语、泊车位上的暖灯，这一幕幕的好意思好，是多元协同的治理愿景天元证券，更是比邻共绘的幸福图景。明天，万里街说念将坚合手党建引颈“双业红”，把民意账算清，用法理情解纷，将治理路走实，让“红色引擎”动手“三驾马车”行稳致远，驶向善治新程。
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